Mensaje a la comunidad

Las instituciones de educación superior, y las universidades del Estado en particular, enfrentan hacia el futuro un escenario desafiante. Existen amenazas que deben tomarse seriamente. Por una parte, cambios sociodemográficos y nuevas disposiciones de los jóvenes a las certificaciones universitarias, tenderán a reducir la demanda tradicional por títulos universitarios. Por otra parte, existen expresiones políticas globales, que en algunos países han asumido posiciones gubernamentales, que degradan lo público y reducen el financiamiento estatal para las universidades públicas. Enfrentar estos desafíos requiere liderazgo, experiencia y una probada capacidad de adaptación.

Así como existen desafíos, nuestro desarrollo reciente también ofrece oportunidades, disponibles por nuestras propias capacidades. Hoy contamos con una comunidad académica altamente calificada e innovadora, diferentes actores nacionales y regionales que observan con interés y dispuestas a desarrollar proyectos conjuntos, contamos con una comunidad universitaria que conoce y se identifica con el proyecto estratégico institucional, poseemos desarrollos tecnológicos y educativos que pueden ser valorados por nuevas comunidades de estudiantes, poseemos más áreas de formación profesional y postgrado para atender las necesidades y demandas formativas.

En este contexto, siento la responsabilidad de poner a disposición de la universidad mi experiencia y trayectoria en el enfrentamiento de escenarios externos adversos y la demostrada capacidad de la conducción de la institución, para liderar a la Universidad los próximos cuatro años. Un nuevoperíodo permitirá cerrar un ciclo, una etapa decisiva, para concretar proyectos ambiciosos que terminen por consolidar a la universidad y le otorguen bases sólidas que le permitan enfrentar el futuro con fuertes bases materiales, académicas y financieras. A pesar de los desafíos que enfrentaremos, soy optimista sobre el potencial de desarrollo de nuestra universidad.

La Universidad de Los Lagos no está ajena a los desafíos que presentan las amenazas globales y nacionales; por el contrario, las ha enfrentado con decisión desde hace años. Frente a este escenario complejo, la Universidad de Los Lagos se ha consolidado como una institución pública, pluralista, transformadora y comprometida con su entorno regional, reivindicando con convicción su vocación transformadora y su vínculo con las urgencias del sur austral de Chile. La consolidación del proyecto universitario no ha sido en evento fortuito. Durante el mismo período en que la universidad ha robustecido su quehacer, lamentablemente otras instituciones universitarias públicas y privadas han debido enfrentar períodos de crisis financieras y político institucionales.

Nuestra apuesta por crecer con sentido estratégico y compromiso territorial, ha sido una señal clara de que nos tomamos en serio la gestión institucional desde nuestro rol público. Nuestro desafío futuro es la consolidación de la Universidad y su proyección para convertirla en la principal Universidad del sur austral de Chile y un referente estratégico en la NorPatagonia. Para ello, hemos construido un programa de gobierno 2025-2029 realista pero ambicioso, con una amplia participación de alrededor de 150 colegas académicas y académicos . El programa que presento es el resultado de un proceso amplio de participación de académicas y académicos de todos los campus y sedes y mi propia visión sobre los desafíos que debemos enfrentar. Su estructura está organizada en dos secciones. La primera sección sintetiza elementos de contexto institucional como una forma de poner sobre la balanza la gestión pasada y presente de la universidad. La segunda sección reúne 7 ejes de desarrollo, que incluyen 31orientaciones estratégicas y 60 medidas específicas. Tomadas en conjunto los ejes, orientaciones estratégicas y medidas, permitirán apreciar mi compromiso de gobierno para esta nueva etapa.